Parte seconda
Resilienza
Come prima cosa è necessario focalizzarsi sull’affrontare la crisi nell’immediato tenendo conto che è diventata subito una questione di liquidità e di conseguenza finanziaria. La massima priorità deve essere di ottimizzare le riserve di cassa anche perché l’entità e la durata della crisi rimane poco chiara. In particolare, è necessario concentrarsi sul controllo della liquidità, da un lato creando strumenti di monitoraggio, dall’altro creando una sorta di “unità di crisi” supportata da consulenti esperti. Poi, pianificare e sviluppare diversi scenari per valutare l’impatto in base al potenziale percorso di diffusione del virus e della crisi nei vari mercati di riferimento dell’azienda. Infine, valutare tutte le opportunità legate a tutte le fonti di finanziamento a cui si può far ricorso sia internamente che esternamente. L’importanza della pianificazione finanziaria diventa fondamentale al fine di prevedere gli incassi legati alle ultime proiezioni realistiche di vendita e le uscite relative a tutte le cause di assorbimento di cassa. Considerando poi che molti clienti ritardano i pagamenti, è necessario raddoppiare gli sforzi sul monitoraggio e sulle azioni per il recupero dei crediti…continua
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